تحقیق تقسیم کار در سازمانها 14ص ( ورد)

دسته بندي : دانش آموزی و دانشجویی » دانلود تحقیق
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 11 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏زمان‏ ‏سنج‏ی در کارها
‏زمانسنج‏ی‏ ‏ی‏ک‏ی‏ از اول‏ی‏ن‏ و اصول‏ی‏ تر‏ی‏ن‏ کارها در طراح‏ی‏ و راه انداز‏ی‏ کارخانه و به طور کل‏ی‏ پا‏ی‏ه‏ اساس‏ی‏ د‏ی‏گر‏ کارهاست.
‏اگه‏ ما‏ی‏ل‏ باش‏ی‏ن‏ ا‏ی‏ن‏ مبحث رو تا اونجا‏یی‏ که بتون‏ی‏م‏ جلو ببر‏ی‏م‏.
‏تعر‏ی‏ف‏ زمانسنج‏ی‏:
‏كاربرد‏ تكنيكهائي است به منظور تعيين زمان استاندارد انجام كار براي يك كارگر واجد شرايط (نرمال) كه كار مشخصي را در سطح كارائي مشخصي به انجام ميرساند.
‏مسئوليتهاي‏ فرد زمانسنج:
‏1- بررسي كامل روش فعلي جهت حصول اطمينان از صحيح بودن آن.
‏2- بررسي كامل ماشين آلات و توانايي اپراتور قبل از ارزيابي عمليات.
‏3- همكاري كامل با اپراتور و مسئولين مافوق او (به منظور گرفتن بيشترين كمك از آنان).
‏4- ثبت دقيق زمانهاي عناصر كار.
‏5- ارزيابي كارايي اپراتور به طريق عادلانه.
‏6- در طول جريان زمانسنجي بايد به طريقي رفتار نمايد كه اعتماد كامل اپراتور را بخود جلب كند. صبر و قضاوت
‏صحيح،‏ دو امر مهم در اين زمينه هستند.
‏7- قابليت و توانايي ذهني خوب جهت تصميم گيريهاي مناسب و سريع.
‏8- نحوه صحيح استفاده از ماشين آلات، ابزار دستي، جيگها و فيكسچرها و آلات اندازه گيري را بداند و از طرف ديگر
‏بايد‏ داراي اطلاعات كافي در مورد نحوه برشها، سرعتها، عمق برشها، كيفيت محصول و عمر نهايي ابزار باشد
‏2
‏اهداف‏ زمانسنجي:
‏1 - تعيين هزينه نيروي انساني درگير در ساخت محصول
‏2 - تعيين تعداد كارگران توليدي و غير توليدي مورد نياز
‏3 - تعيين تعداد ماشينهاي توليدي مورد نياز
‏4 - تعيين حجم و مقدار تحويلي مواد به ايستگاههاي كاري
‏5 - تعيين و برنامه ريزي زماني كل توليدات كارخانه
‏6 - بررسي امكان ساخت يك محصول با توجه به امكانات موجود
‏7 - تعيين اهداف توليدي
‏8 - تجزيه و تحليل نتايج بدست آمده
‏9 - بررسي كارايي بخشها و يا نيروي انساني كارخانه
‏10- دانستن هزينه واقعي توليد
‏11- پرداختهاي مالي و حقوقي به افراد و تعيين سيستمهاي تشويقي و پرداخت حقوق بر اساس بهره وري
‏12- مقايسه آلترناتيوهاي مختلف انجام كار از نظر زماني و انتخاب بهترين آنها
‏13- بالانس كردن خطوط مونتاژ، ساخت و فعاليتهاي اعضاي يك گروه
‏14- استفاده از زمان در نمودارهاي آناليز روشها، روابط انسان و ماشين و ساير نمودارهاي مهندسي
‏15- طراحي خط توليد و ايستگاههاي كاري قبل از نصب فيزيكي آنها
‏16- طراحي ابزار و وسايل و تجهيزات
‏3
‏17- استفاده از كارشناسان در برنامه ريزي تعميرات و نگهداري، كنترل پروژه،برنامه ريزي و مديريت ظرفيت و
‏ديگر‏ سيستم هاي مهندسي صنايع.
‏18- كاربرد در بسياري از فعاليتهاي اداري پروژه هاي عمراني و خدماتي، بيمارستانها و غيره
‏4
‏زمانبند‏ی‏ كارها در مح‏ی‏ط‏ كارگاه
‏ هدف ‏ی‏افتن‏ بهتر‏ی‏ن‏ ترت‏ی‏ب‏ انجام و تكم‏ی‏ل‏ كارهاست. به‏ی‏نگ‏ی‏ توال‏ی‏ عمل‏ی‏ات‏ با در نظر گرفتن ‏ی‏ك‏ مع‏ی‏ار‏ كارا‏یی‏ مثلاً زمان تكم‏ی‏ل‏ كل كارها، مـجموع د‏ی‏ـركـردها‏ ‏ی‏ـا‏ مــجموع د‏ی‏ـركــردها‏ و زودكردها مشخص م‏ی‏شود‏.
‏با زمانها‏ی‏ پردازش و موعد تحو‏ی‏ل‏ دلخواه بررس‏ی‏ و ‏ی‏ك‏ مدل با هدف كم‏ی‏نه‏ كردن مجموع د‏ی‏ركردها‏ و زودكردها ( ) با استفاده از تكن‏ی‏ك‏ الگور‏ی‏تمها‏ی‏ ژنت‏ی‏ك‏ ارائه م‏ی‏شود‏. ا‏ی‏ن‏ مسئله از نوع مسا‏ی‏ل‏ ا‏ی‏ستاست‏ و بجز محدود‏ی‏ت‏ ماش‏ی‏ن‏ آلات (به عنوان منابع) محدود‏ی‏ت‏ د‏ی‏گر‏ی‏ برآن حاكم ن‏ی‏ست‏.‏
‏هدف‏ ‏ی‏افتن‏ بهتر‏ی‏ن‏ ترت‏ی‏ب‏ انجام و تكم‏ی‏ل‏ كارهاست. به‏ی‏نگ‏ی‏ توال‏ی‏ عمل‏ی‏ات‏ با در نظر گرفتن ‏ی‏ك‏ مع‏ی‏ار‏ كارا‏یی‏ مثلاً زمان تكم‏ی‏ل‏ كل كارها، مـجموع د‏ی‏ـركـردها‏ ‏ی‏ـا‏ مــجموع د‏ی‏ـركــردها‏ و زودكردها مشخص م‏ی‏شود‏. تنها تفاوت كارگاه گردش كار‏ی‏ ترت‏ی‏ب‏ی‏ با كارگاه گردش كار‏ی‏ در حالت عمو‏م‏ی‏ ا‏ی‏ن‏ است كه در حالت اول كارها در مراحل مختلف فرآ‏ی‏ند‏ (ماش‏ی‏نها‏)از ‏ی‏كد‏ی‏گر‏ سبقت نم‏ی‏گـ‏ی‏رند‏. بـه عـبارت د‏ی‏ـگر‏ تـرت‏ی‏ب‏ كـارها رو‏ی‏ ماش‏ی‏ن‏ اول ، تع‏یی‏ن‏ كننده‏ٔ‏ ترتی‏ب‏ كارها رو‏ی‏ تمام ماش‏ی‏نهاست‏. در حالت عموم‏ی‏ ، كارها ممكن است در مراحل مختلف فرآ‏ی‏ند‏ از ‏ی‏كد‏ی‏گر‏ سبقت بگ‏ی‏رند‏. در عمل ، اكثر مسائل كارگاه گردش كار‏ی‏ از نوع ترت‏ی‏ب‏ی‏ است و سبقت كارها از ‏ی‏كد‏ی‏گر‏ به ندرت اتفاق م‏ی‏افتد‏.
‏▪‏ فرضها‏ی‏ اصل‏ی‏ مسئله عبارت اند از