فایل های دیگر فروشنده

تيم‌سازي و چگونگي رهبري آن

تيم‌سازي و چگونگي رهبري آن

کد فایل:30098
دسته بندی: پروژه » دانلود پروژه های آماده دانشجویی
نوع فایل:متفرقه

تعداد مشاهده: 337 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: pptx

تعداد صفحات: 53

حجم فایل:2,372 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 35,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • فایل دانلودی حاوی یک فایل پاورپوینتی قابل ویرایش میباشد.
    فهرست مطالب فایل دانلودی:
    پيشگفتار
    تعاريف مختلف گروه
    گروه‌هاي رسمي و گروه‌هاي غير رسمي
    تفاوت‌هاي تيم و گروه
    مقايسه كار گروهي با كار تيمي
    تفاوت‌هاي مديريت متمركز گروهي و مديريت متمركز تيمي
    اهميت تيم
    مزيت حل مشكلات و مسائل به صورت تيمي
    توانايي تيم‌ها
    (هم‌افزايي توانمندي‌ها)
    شناخت اهداف تيم
    انتخاب اعضاي تيم
    شاخص‌هاي اساسي در يك تيم
    نحوه برخورد با تيم‌سازي موثر
    تجزيه و تحليل داده‌ها
    چرخه تيمسازي
    راهنمايي‌هايي براي رسيدن به اصل اول
    يك برنامه‌ريز موثر باشيد
    مهارت‌هاي سازماني را محكم كنيد
    آزمون شماره 2: ارزيابي‌ مهارت‌هاي رهبري
    تجزيه و تحليل داده‌ها
    آزمون: ساختن محيطي براي ايجاد انگيزه
    آزمون: ارزيابي از چگونگي كنترل
    آزمون: آموزش موثر
    تعهد و تمركز كاركنان موثرتر از روش‌هاي مديريتي است
    نقش رهبر و اعضاي تيم در تهيه و تنظيم اهداف و استانداردها
    تكنيك‌هاي حل مسئله را آموزش دهيد
    درك ماهيت تعارض در يك پروژه تيمي
    حالت‌هاي مختلف تعارض


    قسمتی از متن
    تعاريف مختلف گروه
    • تجمع دو نفر يا بيشتر كه با يكديگر ارتباط، مشاركت و همبستگي دارند.
    • تجمع عدهاي از افراد كه عملكرد مشترك و اهداف مشخص دارند و از يك سري قوانين و مقررات خاص درون ـ گروهي تبعيت ميكنند.
    • مجموعهاي از افراد كه بين آنها روابط قابل توصيف و مشهود، و ارزشها و معيارهاي مشترك وجود دارد.
    • مجموعهاي سازمان يافته و پايدار از افرادي كه منافع، اعتقادات، و ارزشهاي نسبتاً مشترك دارند و رفتار آنها تابع يك سري قوانين و مقررات خاص درون ـ گروهي است.
    گروه‌هاي رسمي و گروه‌هاي غير رسمي
    گروههاي رسمي در كليه سازمانهاي توليدي، خدماتي و غيره ركن اصلي سازمان را تشكيل ميدهند. اين گروهها معمولاً دائمي هستند، وظايف خاصي را دنبال ميكنند، و حيطه اختيارات آنها مشخص است (مانند گروههاي پشتيباني، گروههاي فني و..)
    اما در مقابل اين گروههاي رسمي، هميشه و در همه سازمانها عدهاي از كاركنان براساس شرايط خاص زماني و مكاني گروههاي ديگري به نام گروههاي غير رسمي تشكيل ميدهند. اين گروهها ممكن است براي رفع نيازهاي خاص كاري يا تامين منافعي خاص براي عدهاي از افراد تشكيل شوند. وجود گروههاي غيررسمي همواره با خطر كندي حركت سازمان و تبديل شدن آنها به مانعي بر سرراه اجراي اهداف همراه است. هر قدر گروه رسميتر باشد، رهبري آن منظمتر، تبعيت آن از قوانين و مقررات جديتر، و همسويي آن با اهداف سازمان بيشتر خواهد بود.
    و........





    برچسب ها: تيم‌سازي و چگونگي رهبري آن تعاريف مختلف گروه گروه‌هاي رسمي و گروه‌هاي غير رسمي تفاوت‌هاي تيم و گروه مقايسه كار گروهي با كار تيمي تفاوت‌هاي مديريت متمركز گروهي و مديريت متمركز تيمي اهميت تيم مزيت حل مشكلات و مسائل به صورت تيمي توانايي تيم
  • سوالات خود را درباره این فایل پرسیده، یا نظرات خود را جهت درج و نمایش بیان کنید.

  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد ساماندهی پایگاههای اینترنتی ثبت شده است.

درباره ما

تمام حقوق اين سايت محفوظ است. کپي برداري پيگرد قانوني دارد.

دیجیتال مارکتینگ   ثبت آگهی رایگان   ظروف مسی زنجان   خرید ساعت هوشمند